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Case Study · ErVOLLgs-Story

INNOVATION durch NEUE OFFENHEIT

ChancenRealisierer lösen Herausforderungen eigeninitiativ und innovativ Ausgangslage erfolgreicher Produktionsbetrieb für Transportmittel mit 700 Mitarbeitern und weltweitem Vertrieb neues Führungsteam im Vorstand durch globaler Wettbewerb und Produkte aus…

INNOVATION durch NEUE OFFENHEIT

ChancenRealisierer lösen Herausforderungen
eigeninitiativ und innovativ

Ausgangslage

  • erfolgreicher Produktionsbetrieb für Transportmittel mit 700 Mitarbeitern und weltweitem Vertrieb
  • neues Führungsteam im Vorstand
  • durch globaler Wettbewerb und Produkte aus Billiglohnländern ergeben sich völlig neue Herausforderungen
  • teilweise keine oder schlechte Erfahrungen mit Seminaren und Workshops, Widerstände zum Entwicklungsprogramm

Ziele: neue Offenheit …

  • Innovation auf den Ebenen Persönlichkeit und Bewusstsein
  • Kommunikation und Teamarbeit
  • Sachthemen, Vertrieb und Produkt
  • fordern und fördern und damit die bisherigen Erfolge weiter absichern und ausbauen

Prozess

  • X10 Leadership Xperience für alle Führungskräfte auf verschiedenen Hierarchiestufen in offenen und internen Seminaren
  • individuelle Modul-Workshops zu den Themen Verkauf, Team, Fehlermanagement und Innovation
  • erleben wie ein fehlerfreundliches Klima im Unternehmen entsteht und nutzbar gemacht wird
  • aufbauend auf der richtigen Einstellung strukturierter und gezielter Erfahrungsaustausch unter den Teilnehmern im Sinne von
  • Wissensmanagement, Best Practice und Lernerfahrungen
  • erfolgreicher Umgang mit Herausforderungen und Veränderung erleben und Innovation umsetzen

Ergebnis, Resultat

  • vom Problemdenker-Misserfolgsvermeider zum Chancenrealisierer und Erfolgsfinder
  • endlose Rechtfertigungen und Schuldzuweisungen bei Fehlern und Misserfolgen, sowie der damit verbundene Zeitverlust entfallen
  • völlig neue Feedbackkultur, Fehlermanagement, Produkt, Produktion und Vertrieb
  • neue Wege zu mehr Selbst-Motivation, Selbst-Organisation und Selbstkontrolle, selbstgesteuertes Lernen und Weiterentwicklung
  • Kompetenzaufbau und schnellere Innovationen in den Bereichen
  • Persönlichkeit, Team, Kommunikation

Magic

„Innovatives Problemlösen ist ein selbstverständlicher Bestandteil der Arbeit, wodurch die Schlagkraft und die Kennzahlen des Unternehmens deutlich gesteigert werden“
„gewinnbringendes Lernen. Für den Einzelnen und für die Organisation“
„mit der neuen Offenheit zu mir und zu anderen gemeinsam schneller sein und pro-aktiv Handeln“
„neue Motivation und Spaß an der Arbeit – vielen Dank!“ MG

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Case Studies

Ausgangslagen, Entwicklungswege und wirksame Ergebnisse aus der Praxis.

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Häufige Fragen

Klar beantwortet und passend zum jeweiligen Thema.

Was bedeutet Selbstführung im Kontext moderner Führungskräfteentwicklung?

Führung beginnt mit fundierter Selbsterkenntnis und wirksamer Selbstführung. Wer eigene Automatismen und Muster erkennt und steuert, trifft klarere Entscheidungen und führt Organisationen und Teams auch in volatilen Märkten stabil, gesund und wertschöpfend.

Wie beeinflusst die innere Haltung den Unternehmenserfolg?

Die Haltung auf allen Führungsebenen prägt die Organisationskultur. Leadership Coaching und LeadingX-Xperiences machen unbewusste Muster sichtbar und unterstützen Führungskräfte dabei, gesunde und werteorientierte Wertschöpfung zu verankern.

Kann man Einstellung, Haltung und unbewusste Muster trainieren?

Ja. LeadingX macht Einstellungen durch erlebnisbasierte Methoden zuerst bewusst und anschließend trainierbar. So können veraltete Denk- und Handlungsmuster durch wirksame Verhaltensweisen ersetzt und im Führungsalltag nachhaltig verankert werden.

Wie viel Praxiserfahrung steckt hinter LeadingX?

LeadingX begleitet seit 35 Jahren Menschen und Organisationen. Die Erfahrung aus mehr als 5.000 Seminaren, Workshops und Coachings fließt in alle Programme und Entwicklungsprozesse ein.

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