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Case Studies

Hier finden Sie eine kleine Auswahl von LeadingX-DienstLeistungen in verschiedenen Kategorien. Lassen Sie sich inspirieren!

Ihr Entwicklungsprogramm wird natürlich gemeinsam mit Ihnen zielorientiert und individuell für Sie konzipiert. Nehmen Sie jetzt mit uns Kontakt auf und wir gestalten Ihr ErVOLLgsprogramm.

Case Studies

Ausgangslagen, Entwicklungswege und wirksame Ergebnisse aus der Praxis.

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ErVOLLgs-Story

INNOVATION – DIGITALISIERUNG – RESILIENZ

Ausgangslage Weltweit tätiges Unternehmen mit großem Produktionsstandort in Österreich. Die vielfachen Veränderungen im Unternehmensumfeld bringen Herausforderungen, zusätzlich kommen neue Vorgaben aus der Unternehmenszentrale. Die Führungskräfte haben…

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HIGH PERFORMANCE LEADING CULTURE

In einem Einkaufsverband standen die Führungskräfte vor einer großen Herausforderung: Sie wollten ihre Zusammenarbeit auf ein neues Niveau heben. Es ging darum, die Kommunikation und Koordination…

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ErVOLLgs-Story

GEMEINSAME STRATEGIEENTWICKLUNG IM TEAM

Gemeinsame Strategieentwicklung im Team Ausgangslage Hersteller und Verleiher von saisonalen Sportanlagen, ca. 50 Mitarbeiter. Der neu ins Unternehmen gekommene Geschäftsführer findet eine Unternehmens-Strategie vor, die sein…

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ErVOLLgs-Story

MITARBEITER FINDEN – GEWINNEN – BINDEN

Passende MitarbeiterInnen finden, gewinnen und binden Ausgangslage MitarbeiterInnen sind das entscheidende Potenzial jedes Unternehmens und jeder Organisation. Alles andere (Geld, Gebäude, Technik, Struktur, Produkte, Leistungen, Ideen…

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ErVOLLgs-Story

EIN UNVERGESSLICHER TEAMTAG

Ein unvergesslicher Teamtag Ausgangslage: Ingenieurbüro, welches in den letzten fünf Jahren deutlich gewachsen ist, von ca. 25 Mitarbeitern auf etwas mehr als 100. Durch das Wachstum,…

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FÜHRUNGSKRÄFTE COACHEN und ENTWICKELN

Führungskräfte coachen und entwickeln Ausgangslage: Energieversorger. Eine fachlich hervorragende Führungskraft ist zeitlich überlastet, in ihrem Team sinkt die Mitarbeiterzufriedenheit, die Fluktuation steigt und dadurch sind neue…

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ErVOLLgs-Story

OUTSIDE FOR INSIGHTS

Erleben-Bewusstmachen-Optimieren von Team- und Kommunikationskompetenzen Auch Sie sind täglich mit VUCA konfrontiert: Volatility: Unberechenbarkeiten Uncertainty: Ungewissheiten Complexity: Komplexität Ambiguity: Ambivalenzen Die Hoffnung auf „weniger“ bewahrheitet sich…

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DIE KUNST DER VERHANDLUNG

Ziel€ souverän durchsetzen und realisieren Situation Verhandlungssituationen sind aus dem beruflichen Leben nicht wegzudenken. Einmal sind sie das Salz in der Suppe, dann wieder der Sand…

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VON DER REKLAMATION zur REKLAMEAKTION

Professionelle Reklamationsbearbeitung Reklamationen so behandeln, damit daraus ReklameAktionen werden Ausgangslage Reklamation Das Unternehmen verfügt über einen 24 h Kundendienst und Stördienst Bei Ausfällen der Anlage reagieren…

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GESUNDHEIT BEGINNT IM KOPF

Einstellung und Bewusstsein für positive und gesunde Verhaltens- und Denkmuster Ausgangslage, Gesundheit und Ziele Jeder hat berufliche und private Ziele, die mit dem großen Thema „Gesundheit“…

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GEMEINSAM ZUKUNFT GESTALTEN

proaktives Handeln und Problemlösen im Umfeld von vielen Veränderungen Ausgangslage internationaler Konzern mit eigenständiger Niederlassung in Österreich viele interne Veränderungen, neuer Geschäftsführer neues Organigramm neue Mitarbeiter,…

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MESSETRAINING – KUNDEBEGEISTERUNG

Neue und bestehende Kunden begeistern und bewegen und dadurch Umsatz und Kundenbindung steigern Ausgangslage Messe und Messetraining Auch das Messebusiness ist geprägt von dynamischen Veränderungen, Digitalisierung…

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SINNVOLL TRANSFORMATIONAL FÜHREN

Menschen sinnvoll führen Inspiration, Teamgeist und Leistungsmotivation gestalten und einen Beitrag zum Ganzen leisten Mit traditionellen Zielvereinbarungen, rationalen Überzeugsversuchen und Anreiz-,Belohnung- und Bestrafungsritualen gelingt es nur…

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SELBSTVERANTWORTLICH IM TEAM

jedes Teammitglied trägt selbstverantwortlich zum Ergebnis bei und sorgt initiativ für weitere Innovationen Ausgangslage Überregionales Führungsteam Niederlassungsleitung Unternehmen ist Leader im polipolen Markt zusätzliche Führungsebene wird…

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WIE KOMMUNIKATION GELINGT

Konflikte – Energieräuber oder Wachstums-Chance? Ausgangslage Mittelständiges Unternehmen des Maschinenbaus, eingebettet in einen größeren Konzern Ziel Im Rahmen der regelmäßig stattfindenden Führungskräfte-Workshops sollen die ca. 35…

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WERT und WERTE durch ERFOLGSLOGIK

Selbstführung und Mitarbeiterführung Freude, Begeisterung und Vitalität Ausgangslage Dynamisches Wachstum, Umsatzverdoppelung innerhalb weniger Jahre. Es muss sich einiges verändern, damit es so bleiben kann wie es…

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FÜHRUNGSKRÄFTE TEAMENTWICKLUNG

Abteilungsübergreifende Teamarbeit mit WIN-WIN-WIN Ausgangslage Marktführer in Europa mit dynamischen Wachstum viele Mitarbeiter wurden neu eingestellt. neue Führungsebenen und neue Führungskräfte in Zuge der dynamischen Unternehmensentwicklung…

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WERTE – VISION – MISSION – so gelingt`s

Gemeinsame die Grundlagen der motivierenden Zusammenarbeit erarbeiten und erleben Ausgangslage Seit 40 Jahren etablierte Steuerberatungskanzlei mit klarem Schwerpunkt auf eine bestimmte Berufsgruppe mit vier GeschäftsführerInnen und…

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GELUNGENE UNTERNEHMENS-NACHFOLGE

Einstellung und Bewusstsein kombiniert mit einer offenen generationsübergreifenden Kommunikation Jedes Jahr stehen alleine in Österreich 6000 Firmen vor der Herausforderung der Unternehmensübergabe. Studien zeigen, dass fast…

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FÜHRUNG FÜHRT! VERKÄUFER VERKAUFEN!

Integrales Entwicklungsprogramm für Führungskräfte und Verkäufer Ausgangslage Entwicklungsprogramm Der Erfolg eines Unternehmens ist untrennbar mit der Wirksamkeit seiner Führungskräfte verbunden. Leadership beginnt mit der Fähigkeit, sich…

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KARRIEREMODELL FÜHRUNGSKRÄFTE

Integral inneinandergreifende Entwicklungsmodule für Managementtechnik UND Führungsverhalten Ausgangslage internationaler Konzern mit ausgeprägter Unternehmenskultur viele Führungskräfte werden aus dem internen Mitarbeiter-Pool nachbesetzt junge Führungskräfte stehen neben ihr…

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SPIELERISCHE WERT(E)-SCHÖPFUNG

Lernen und Entwick(e)lung mit H³ Hirn Herz Hand Ausgangslage Dynamisches Wachstum, Umsatzverdoppelung innerhalb weniger Jahre, Mitarbeiteranzahl deutlich erhöht, weitere Führungsebenen, persönliche und direkte Kommunikation von der…

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KUNDENBINDUNG DURCH SYSTEMVERKAUF

Langfristige Partnerschaft mit dem Kunden aufbauen und absichern Ausgangslage Kundenbindung Auftraggeber ist „Leader“ im Markt aber wenig Kundenbindung Wettbewerber versucht über Preisdumping Marktanteile zu gewinnen Systemverkauf…

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STRATEGIEENTWICKLUNG

Entwicklung neuer Strukturen mit neuem Organigramm. Schwerpunkt Innovation Ausgangslage Das bestehend Geschäft stagniert und ist nicht mehr so profitabel wie früher Die Produkte und Dienstleistungen sind…

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FIT for CHANGE and INNOVATION

Mindset, Skills und Tools wie Sie Change meistern und Ihren Innovationsvorsprung ausbauen Situation und Ziel zu Innomindset Das Mindset für Innovatione ist oftmals alles andere als…

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TEAMEVENT UND WORKSHOP

gemeinsam kreAktiv und innovativ handeln Ausgangslage erfolgreicher Tourismusverband herausfordernde Ziele anspruchsvolle Events Ziele interne Ziele realisieren: Nächtigungen, Auslastung, Markenimage, Servicequalität gemeinsam Freude und Spaß dabei erleben…

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ENTWICKLUNGS-PROGRAMM FÜHRUNGSRKÄFTE

Fach- & Führungskräfteentwicklung, Nachfolgeplanung Mitarbeiterbindung und Employer Branding Quantitative und Qualitative Umsetzung des Unternehmenszwecks Ausgangslage Die Organisation hat anspruchsvolle Ziele und dementsprechend hohe Erwartungen an Mitarbeiterführung…

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BURNOUT PROPHYLAXE

Neues Bewusstsein um bei sich selbst und Mitarbeitern Burnout-Anzeichen zu erkennen und früh genug Maßnahmen ergreifen Ausgangslage Globaler Wettbewerb Laufende Veränderungen Hoher Leistungsdruck Herausfordernde Ziele Ziele…

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PASSION FOR SELLING MIT V-NAVI

Umsatzwachstum im stagnierenden Gesamtmarkt Positives Teamklima weiter ausbauen Ausgangslage internationaler Konzern im Luxussegment stagnierender Markt bisherige Seminare bringen wenig konkrete Erfolge Ziel: Passion for Selling Marktanteil…

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VERKÄUFERTEAM AUSSENDIENST und INNENDIENST

Energetisierung und Dynamisierung Ausgangslage Luxussegment viele neue Mitarbeiter satte Löwen jagen nicht: teilweise negative Routine Ziel Energetisierung und Dynamisierung integrieren der neuen MitarbeiterInnen, Teambildung Kundenbegeisterung und…

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NEUE WEGE ZUM KUNDEN

Vom Beziehungsmanagement zum BeziehungsLeadership im Verkauf Ausgangslage Auftraggeber ist „Leader“ im Markt, Kunden kaufen meist bei mehreren Lieferanten der „alte-Weg-des-Einzelprodukt-Verkaufs“ kommt an seine Grenzen und ist…

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ERFOLGREICH VERKAUFEN MIT DEM V-NAVI

Dynamisches Umsatz- und Gewinnwachstum durch strategisches Verkaufen mit dem V-Navi Ausgangslage Marktanteile stagnieren, gehen teilweise verloren Mitbewerber versucht Verkaufssystem zu kopieren „Altes Verkaufen“ funktioniert zusehends nicht…

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AUFTANKEN UND DURCHSTARTEN

Ein Seminar für alte Hasen im Vertrieb Ausgangslage Großhandel Handwerksbranche, mehr als 3000 Verkäufer im Außendienst in Österreich und Deutschland Auftraggeber ist mit rund 6% Marktanteil…

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BREAK THE LIMIT

Als ChancenRealisierer selbstverantwortlich Ziele erreichen Erfolge multiplizieren und weitergeben, an Misserfolgen wachsen Ausgangslage Erfolgreiches Team mit hohe Steigerungsraten in den letzten Jahren Es geht darum, diese…

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STRATEGISCHE POTENZIALAUSSCHÖPFUNG

Vom Produktverkauf zum Lösungsverkauf und Systemanbieter Ausgangslage Unternehmen ist Leader im polipolen Markt Großkundenbetreuer stoßen an Grenzen der Ausschöpfung obwohl der Marktanteil relativ gering ist Basis…

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CHEFGESPRÄCHE IM VERKAUF

Wirksungvolle Verkaufsgespräche mit HautpentscheiderInnen und ChefInnen Ausgangslage Zielstrebige und effiziente Außendienstorganisation im Großhandel Nummer 1 am Markt Alle Mitbewerber „schießen“ auf Marktführer „Normaler“ Produktverkauf und gewohntes…

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ErVOLLgs-Story

WIR LIEBEN DAS AKTIVE VERKAUFEN

Bewusstsein für Aufgabe und Be-Ruf-ung als Verkäufer Freude am aktiven Verkaufen, Teamspirit Ausgangslage internationaler Konzern mit Niederlassung in Österreich hohe Umsatzsteigerungen in den letzten Jahren stagnierendes…

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AKTIV VERKAUFEN

Mit aktiven und authentischem Verkauf zum Marktführer Ausgangslage Nummer 2 am Weltmarkt, aktiv verkaufen findet aber wenig statt Viele interne Veränderungen und Zukäufe Solide Rahmenbedingungen Verkauf…

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STUFEN ZUM VERKAUFSERFOLG

Stufen zum Verkaufserfolg – mit dem V-Navi sicher und souverän Ziele realisieren Ausgangslage erfolgreiches und etabliertes Unternehmen mit hohe Steigerungsraten in den letzten Jahren der Markt…

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SALES VERKAUFEN MIT DEM V-Navi

spielerisch und mit Freude verkaufen – verhandeln – vereinbaren – verdienen Ausgangslage: Sales erfolgreich am Markt und im Sales, kraftvolles Wachstum, führenden Anbietern im Bereich der…

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ZWEI WORKSHOPS 1000 IDEEN

Innovation als Ergebnis von Einstellung, Methoden und Prozess Ausgangslage Marktführerschaft im Segment Vorwiegend junge Mitarbeiter mit geringer Kenntnis von Innovation und Kreativitätstechniken Ein wesentliches Produkt mit…

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CLEVER ORGANISIERT

Mehr Zeit für das Wesentliche Ausgangslage Werbeagentur mit etwas mehr als 80 Mitarbeitern. Die Mitarbeiter stehen im Arbeitsalltag immer wieder unter starkem Druck durch die Auftraggeber,…

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KREATIVITÄT UND INNOVATION

Grenzen überschreiten und konkrete Lösungen (er-)finden Ausgangslage Internationaler Konzern mit ausgeprägter Unternehmenskultur Die Organisation hat anspruchsvolle Ziele und dementsprechend hohe Erwartungen an die Mitarbeiter Im Unternehmen…

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DER INNOVATIVE BETRIEBSAUSFLUG

Freude, Spaß und Incentive kombiniert mit Lernen und Praxisnutzen Ausgangslage Der Betriebsausflug gehört zum regelmäßigen Ritual, wird aber Gewohnheit ohne nachhaltigem Nutzen Saisonal sehr unterschiedliche Auslastung,…

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INTERNES TRAINEREVENT

Lebendige und aktivierende Seminare erleben und gestalten Ausgangslage interne Mitarbeiter und Führungskräfte trainieren die eigenen Mitarbeiter, Kollegen durch viele „trockene“ Themen ist es schwierig Dynamik, Spaß…

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SERVICE und VERKAUF

Der innovative und verkaufsorientierte Servicetechniker Ausgangslage Servicetechniker hat am öftesten Kontakt zum Kunden hat anspruchsvolle Aufgabe – sowohl auf der technischen als auch menschlichen Ebene dynamischen…

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INNOVATION durch NEUE OFFENHEIT

ChancenRealisierer lösen Herausforderungen eigeninitiativ und innovativ Ausgangslage erfolgreicher Produktionsbetrieb für Transportmittel mit 700 Mitarbeitern und weltweitem Vertrieb neues Führungsteam im Vorstand durch globaler Wettbewerb und Produkte…

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FÜHREN und DIENSTLEISTUNG mit FREUDE

Gästebegeisterung durch Mitarbeiterbegeisterung Du kannst nur entzünden was in dir selbst brennt Ausgangslage Hotelgruppe, Wellness-SPA herausforderndes Umfeld mit anspruchsvollen Zielen und Fokus auf Dienstleistung personelle Veränderungen…

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INTERNE MITGLIEDER-AKADEMIE

Souveräner Umgang mit Komplexität, Druck, Konflikte, Widerstände und Stress. Sich selbst und andere führen, work-life-balance Ausgangslage Hotel- und Marketingvereinigung mit mehr als 50 Mitgliedern hohe Leistungs-…

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BEGLEITUNG BETRIEBSÜBERGABE

Übergabe strategisch planen und umsetzen, Führungskompetenz steigern, Mitarbeiter- und Kundenbindung stärken Ausgangslage Ingenieurbüro mit ca. 60 Mitarbeitern. Das Unternehmen ist in den letzten Jahren deutlich gewachsen…

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ZEIT-, SELBST- und ISH-MANAGEMENT

Das Richtige richtig tun und mit ganzheitlichem Selbstmanagement mehr aus Ihrer Zeit machen Ausgangslage Die Präsentation vorbereiten? Die längst fällige Reklamation erledigen? Den Neukunden gewinnen? Endlich…

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DAS RICHTIGE RICHTIG TUN

Sich und andere führen Ziele souveräner und entspannter realisieren Ausgangslage Themenflut nimmt laufend zu, Arbeitsverdichtung, steigende Belastungen Projekte, Aufgaben und laufend neue Herausforderungen bedeuten Unübersichtlichkeit, Stress…

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TETA TAO FÜHRUNGSKUNST

Lebensk(r)ampf oder Lebenskunst Wenn du …im täglichen Wettbewerb schon einige Runden durchlebt, durchkämpft und durchlitten hast …den Geschmack von Erfolg, Sieg und Enthusiasmus, den Durst nach…

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NEUORGANISATION – COMMITMENT

Lernen und Entwick(e)lung mit H³ Hirn Herz Hand Ausgangslage Produktion Fahrzeugbau, Neuübernahme durch Zukauf Mitarbeiter sind geprägt von einem direktiven Führungsstil Top-down-Planung mit Steigerungen im einstelligen…

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MIT BEGEISTERUNG DABEI

Motivation – Mut-Mit-Unternehmer Ausgangslage internationaler Konzern weltweiter Vertrieb globaler Wettbewerb hohe Ziele erzeugen interne und externe Herausforderungen Begeisterung druchschnittlich Ziele: Begeisterung … … erzeugen Einstellung zu…

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FÜHRUNGS- und TEAMKULTUR – LEAD & COACH

Einstellungen, Bewusstsein und Tools für eine produktive Führungs- und Teamkultur Ausgangslage etablierter Industrie und Anlagenbauer Führungs- und Teamkultur und Geschäftsmodell teilweise nicht aktuell Gewinnsituation angespannt Wenig…

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ZUKUNFT FÜHRUNG und VERKAUF

Vorgesetzte werden vorgesetzt. Führungskräfte werden gewählt! Wenn Führungskräfte nicht von ihren Mitarbeitern gewählt werden, bleiben Sie nur Vorgesetzte. Dadurch entsteht keine stabile Basis um Mitarbeiter zu…

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VERKÄUFERTEAM IM SPA-BEREICH

Hochpreisige Leistungen und Produkte mit Begeisterung verkaufen 5 Sterne Service bieten und Ziele erreichen Ausgangslage Luxussegment, 5 Stern Hotelerie Viele neue Mitarbeiter, auch aus verschiedenen Ländern…

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DIGITAL BOOTCAMP

Startup-Mentalität, VUCA, digital Leadership und agile Kultur erleben und konkret profitieren Was ist VUCA genau und wie gehen wir damit um? Wie funktioniert Digitale Transformation? Wie…

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DIE KUNST DER VERHANDLUNG

Ziel€ souverän durchsetzen und realisieren Situation Verhandlungssituationen sind aus dem beruflichen Leben nicht wegzudenken. Einmal sind sie das Salz in der Suppe, dann wieder der Sand…

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