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Case Study · ErVOLLgs-Story

CHEFGESPRÄCHE IM VERKAUF

Wirksungvolle Verkaufsgespräche mit HautpentscheiderInnen und ChefInnen Ausgangslage Zielstrebige und effiziente Außendienstorganisation im Großhandel Nummer 1 am Markt Alle Mitbewerber „schießen“ auf Marktführer „Normaler“ Produktverkauf und gewohntes Service…

CHEFGESPRÄCHE IM VERKAUF

Wirksungvolle Verkaufsgespräche mit HautpentscheiderInnen und ChefInnen

Ausgangslage

Zielstrebige und effiziente Außendienstorganisation im Großhandel
Nummer 1 am Markt
Alle Mitbewerber „schießen“ auf Marktführer
„Normaler“ Produktverkauf und gewohntes Service hat abnehmenden Grenznutzen
Verkäufer sind es nicht gewohnt mit Chefs strategische Partnerschaften aufzubauen
Kunden sind teilweise in „gewohnten Abläufen, Traditionen und hektischem reagieren gefangen“

Ziel der Chefgespräche

Strategischer Verkauf mit Jahresgesprächen, System- und Lösungsverkauf
Langfristige Partnerschaften mit dem Kunden aufbauen
Innovativen Vertrieb und Marktführerschaft weiter ausbauen

Prozess

  • 2-tägiges Verkaufsevent mit H³ – es wir Hirn, Herz und Hand angesprochen
  • Mögliche Ängste, Blockaden oder Bedenken gegenüber Chefgespräche abbauen
  • Vom Reagieren zum Agieren
  • Sowohl die Einstellungs- als auch die Verhaltensebne wird bewusst gemacht und partnerschaftliches Verkaufen auf der Chefebene initiiert
  • Alle Phasen im Chefgespräch werden bewusst gemacht und trainiert

Ergebnis

  • Deutliches Umsatz- und Gewinnwachstum
  • Andere Konzernländer die das Ausbildungsprojekt nicht machen fallen deutlich zurück
  • Unterwegs Richtung Nummer 1 am Weltmarkt

Magic

„Ideale Mischung aus Seminar, Training und Workshop“
„Top-Seminar, tolles Klima, voll motiviert“
„Ich freu mich schon auf die Umsetzung“
„In der Praxis sofort umsetzbar“
„Perfekte Mischung aus Persönlichkeitsthemen und konkreten Tipps und Methoden für die Praxis“ MG

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Häufige Fragen

Klar beantwortet und passend zum jeweiligen Thema.

Was bedeutet Selbstführung im Kontext moderner Führungskräfteentwicklung?

Führung beginnt mit fundierter Selbsterkenntnis und wirksamer Selbstführung. Wer eigene Automatismen und Muster erkennt und steuert, trifft klarere Entscheidungen und führt Organisationen und Teams auch in volatilen Märkten stabil, gesund und wertschöpfend.

Wie beeinflusst die innere Haltung den Unternehmenserfolg?

Die Haltung auf allen Führungsebenen prägt die Organisationskultur. Leadership Coaching und LeadingX-Xperiences machen unbewusste Muster sichtbar und unterstützen Führungskräfte dabei, gesunde und werteorientierte Wertschöpfung zu verankern.

Kann man Einstellung, Haltung und unbewusste Muster trainieren?

Ja. LeadingX macht Einstellungen durch erlebnisbasierte Methoden zuerst bewusst und anschließend trainierbar. So können veraltete Denk- und Handlungsmuster durch wirksame Verhaltensweisen ersetzt und im Führungsalltag nachhaltig verankert werden.

Wie viel Praxiserfahrung steckt hinter LeadingX?

LeadingX begleitet seit 35 Jahren Menschen und Organisationen. Die Erfahrung aus mehr als 5.000 Seminaren, Workshops und Coachings fließt in alle Programme und Entwicklungsprozesse ein.

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