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Case Study · ErVOLLgs-Story

VERKÄUFERTEAM AUSSENDIENST und INNENDIENST

Energetisierung und Dynamisierung Ausgangslage Luxussegment viele neue Mitarbeiter satte Löwen jagen nicht: teilweise negative Routine Ziel Energetisierung und Dynamisierung integrieren der neuen MitarbeiterInnen, Teambildung Kundenbegeisterung und überdurchschnittliches…

VERKÄUFERTEAM AUSSENDIENST und INNENDIENST

Energetisierung und Dynamisierung

Ausgangslage

  • Luxussegment
  • viele neue Mitarbeiter
  • satte Löwen jagen nicht: teilweise negative Routine

Ziel

  • Energetisierung und Dynamisierung
  • integrieren der neuen MitarbeiterInnen, Teambildung
  • Kundenbegeisterung und überdurchschnittliches Umsatzwachstum
  • Gewinn von Marktanteilen erhöhen

Prozess

  • Seminar X10 Selling Xperience
  • darauf aufbauend V-Navi: Seminar- und Entwicklungssystem
  • Integration der Geschäftsführung und Train the Trainer

Ergebnis

  • deutliches Umsatzwachstum
  • deutlich bessere Kennzahlen – auch im internationalen Konzernvergleich

Magic

„jetzt hab ich erlebt und integriert was es heißt: Arbeiten und Leben als engagierte und leistungsorientierte Mit-Unternehmer, die durch kreatives und initiatives Verkaufen wesentlich zum Unternehmenserfolg beitragen…
…und gleichzeitig mit Souveränität und innerer Balance ihr ganzes Potenzial dauerhaft einbringen“
„alle ziehen an einem Strick – in eine Richtung!“ MG

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Case Studies

Ausgangslagen, Entwicklungswege und wirksame Ergebnisse aus der Praxis.

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In einem Einkaufsverband standen die Führungskräfte vor einer großen Herausforderung: Sie wollten ihre Zusammenarbeit auf ein neues Niveau heben. Es ging darum, die Kommunikation und Koordination…

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Häufige Fragen

Klar beantwortet und passend zum jeweiligen Thema.

Was bedeutet Selbstführung im Kontext moderner Führungskräfteentwicklung?

Führung beginnt mit fundierter Selbsterkenntnis und wirksamer Selbstführung. Wer eigene Automatismen und Muster erkennt und steuert, trifft klarere Entscheidungen und führt Organisationen und Teams auch in volatilen Märkten stabil, gesund und wertschöpfend.

Wie beeinflusst die innere Haltung den Unternehmenserfolg?

Die Haltung auf allen Führungsebenen prägt die Organisationskultur. Leadership Coaching und LeadingX-Xperiences machen unbewusste Muster sichtbar und unterstützen Führungskräfte dabei, gesunde und werteorientierte Wertschöpfung zu verankern.

Kann man Einstellung, Haltung und unbewusste Muster trainieren?

Ja. LeadingX macht Einstellungen durch erlebnisbasierte Methoden zuerst bewusst und anschließend trainierbar. So können veraltete Denk- und Handlungsmuster durch wirksame Verhaltensweisen ersetzt und im Führungsalltag nachhaltig verankert werden.

Wie viel Praxiserfahrung steckt hinter LeadingX?

LeadingX begleitet seit 35 Jahren Menschen und Organisationen. Die Erfahrung aus mehr als 5.000 Seminaren, Workshops und Coachings fließt in alle Programme und Entwicklungsprozesse ein.

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