Übergabe strategisch planen und umsetzen, Führungskompetenz steigern,
Mitarbeiter- und Kundenbindung stärken
Ausgangslage
- Ingenieurbüro mit ca. 60 Mitarbeitern. Das Unternehmen ist in den letzten Jahren deutlich gewachsen (Verdreifachung von Umsatz und Mitarbeitern)
- Der Firmengründer und Alleininhaber möchte altersbedingt das Unternehmen an die Führungskräfte verkaufen, wobei die spezielle Unternehmenskultur erhalten bleiben soll.
Ziele
- Erarbeiten einer belastbaren Organisationsstruktur, die ohne den Firmengründer auskommt.
- Festlegung wesentlicher Grundlagen für die zukünftige Zusammenarbeit wie z.B. Entscheidungsbefugnisse, Gesellschaftervertrag, ….
- Vorbereiten der Führungskräfte auf ihre zukünftigen Herausforderungen.
- Der Umbruch soll so gestaltet werden, dass alle Know-how-Träger im Unternehmen bleiben.
Prozess und Inhalte
- Über einen Zeitraum von mehreren Jahren wird das Unternehmen mittels Workshops und Seminaren begleitet.
- Erarbeitung einer klaren strategischen Positionierung und Finden der spezifischen Unternehmens-Stärken (Schätze).
- Festlegung des zukünftigen flexiblen Organigramms und der wesentlichen Verantwortlichkeiten.
- Xperience zum Perspektivenwechsel: Damit wird der persönlichen Umgang mit Veränderungen reflektiert und passende Einstellungen verankert.
- Mehrere Leadership-Seminare um die erforderlichen Kompetenzen als Führungskräfte auszubauen: Rolle als Führungskraft, situatives Führen, Werte und Motivation, Kommunikation,
- Team- und Konfliktmanagement, Feedback unter Kollegen, Entscheidungsfindung, …
- Persönliche Interviews um Bedenken, Ängste, Befürchtungen der zukünftigen Gesellschafter auszuloten und frühzeitig gegensteuern zu können
Ergebnis
- Das Unternehmen wurde erfolgreich an die Führungskräfte übergeben.
- Alle Know-how-Träger sind weiterhin im Unternehmen aktiv.
- Kein Kunde hat sich vom Unternehmen distanziert.
- Durch die lange Zusammenarbeit ist ein ganz besonderes Vertrauensverhältnis entstanden, das die sehr offene Bearbeitung von Themen ermöglicht
- Zahlreiche „Magic Moments“ im Prozessverlauf UP
