Startup-Mentalität, VUCA, digital Leadership und agile Kultur erleben und konkret profitieren
- Was ist VUCA genau und wie gehen wir damit um?
- Wie funktioniert Digitale Transformation?
- Wie entwickeln wir digital Leadership und eine agile (Projekt-)Kultur?
- Welche Geschäfts- und Service Modelle sind für uns relevant?
- Was bedeuten Social Media, Mobile, Business Analytics, Cloud Computing, Internet-of-Things für uns?
- Wie kommen wir schnellstmöglich zu einem handhabbaren Service Szenario für unser Geschäft?
Alle diese Fragen werden im Digitalen Bootcamp beantwortet und praktisch erlebbar gemacht.
Kontinuierliche Begleitung des Transformationsprozesses auf der Persönlichen- und Organisiationsebene durch Compagnion Apps
Basierend auf den Werkzeugen und Erfahrungen haben wir neue digitale Tools (Apps, Websites, …) geschaffen, die es einem Transformationsberater erleichtern den Change-Prozess zu begleiten. Diese Tools sind bereits im Unternehmenskontext bei Konzernen und Mittelständlern ausführlich getestet. Wir zielen darauf ab, den internen oder auch externen Beratern jeweils kundenspezifische Companion Apps zur Verfügung zu stellen. Das hat den Vorteil, dass die Veränderungsmaßnahmen auf der individuellen und organisatorischen Ebene effektiv begleitet und evaluiert werden und die Kosten gering bleiben.
Erproben Sie die Werkzeuge und Prinzipien anhand von Beispielen und Ihrer eigenen Projekte
- Erstellen Sie eigenhändig MVPs (Minimal Viable Prototypes)
- Entwickeln Sie beeindruckende Stories, die ihre Zielgruppen in den Bann ziehen
- Kreieren Sie echte Ende-zu-Ende Service Modelle für Ihr Geschäft
- Entwickeln Sie aufbauend auf einer veränderten Einstellung eigene Customer Journey Maps und Prototypen.
- Business Plan für potentielle Investoren
- Mobile Apps
- Soziale Technologien (für interne oder externe Anwendung)
- Multi-Kanal Digitales Marketing
Konkreter Ablauf im Digitalem Bootcamp
- 3-tägiges Digital Bootcamp
- Bunt gemischte TeilnehmerInnen inklusive Vorstand, Führungskräfte und auch junge, neue Mitarbeiter
- Ein Startup wurde simuliert mit dem Ziel in ihrem bestehenden Markt neue und disruptive Geschäftsideen zu entwickeln
Tagesübersicht
- Erster Tag: VUCA erleben und dann vernetzt, agil, innovativ parallel an den konkreten Aufgaben arbeiten.
- Zweiter Tag: Die Ergebnisse werden einem (fiktiven) Investor präsentiert und weiter vertieft.
- Dritter Tag: Prozess, Führung und agile Kultur reflektieren und Key-Learnings verankern, Entscheidungen werden getroffen und Umsetzungspläne festgezurrt.
Magic
- Alle sind hochengagiert und produktiv. 300 neue Ideen werden entwickelt.
- Auf 3 vielversprechende Geschäftsmodellen wird fokussiert und mit Prototypen, Business Model Canvas und Customer Journey Maps durchdekliniert.
- Der Vorstand ist so überzeugt vom Ergebnis, dass die sofortige Umsetzung und Finanzierung zugesagt wird.
- Die ganze Session wird parallel in einem neuem internen Social Media Tool dokumentiert und durch ein mobile App ihres Prototypen ergänzt.
