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Case Study · ErVOLLgs-Story

KUNDENBINDUNG DURCH SYSTEMVERKAUF

Langfristige Partnerschaft mit dem Kunden aufbauen und absichern Ausgangslage Kundenbindung Auftraggeber ist „Leader“ im Markt aber wenig Kundenbindung Wettbewerber versucht über Preisdumping Marktanteile zu gewinnen Systemverkauf und…

KUNDENBINDUNG DURCH SYSTEMVERKAUF

Langfristige Partnerschaft mit dem Kunden
aufbauen und absichern

Ausgangslage Kundenbindung

  • Auftraggeber ist „Leader“ im Markt aber wenig Kundenbindung
  • Wettbewerber versucht über Preisdumping Marktanteile zu gewinnen
  • Systemverkauf und Kundenbindungsinstrumente vorhanden, werden allerdings nur teilweise von den Verkäufern im Außendienst eingesetzt
  • Viele junge und neue Verkäufer
  • Im Vorjahr 39 neue „Systeme“ am Markt platziert

Ziel

  • Für den Kunden deutliche Kosteneinsparungen bei den Prozesskosten im C-Teile-Management erreichen
  • Transaktionskosten und Beschaffungskosten beim Kunden bewusst machen und Einparungspotenziale aufzeigen
  • Erhöhung der Kunden die das Komplettsystem kaufen, den laufenden Bedarf beziehen
  • Kundenbindung stärken, Partnerschaften ausbauen und win-win forcieren
  • Umsatz-, Rohertrag und Gewinnsteigerung im „deutlich 2-stelligen Bereich“

Prozess

  • Kick-off Veranstaltung zum Jahresbeginn mit dem kompletten Vertriebszweig: Verkäufer gemeinsam mit Regionalverkaufsleitern und Verkaufsleiter
  • Einstellungen bewusst machen und Auswirkungen auf den Verkauf aufzeigen
  • Gewonnen wird im Kopf! Mentale Qualitäten bewusst machen, erlernen und nützen
  • Kompletten Verkaufsprozess – von der Planung bis zur Umsetzung und Kontrolle – energievoll erleben
  • Innovatives System entwickeln, um den Zusammenhang von „Preis-Kosten-Gewinn“ zu visualisieren
  • Learning from the Best
  • Praxistransfer vor Ort gemeinsam mit der Führung auslösen und nachhaltige Umsetzung übers Jahr absichern
  • Fokussierung und laufendes Selbst-Controlling sicherstellen

Ergebnis

  • Mehr als 170 neue Systeme wurden platziert (Vervierfachung im Vergleich zum Vorjahr) und Kundenbindung ausgebaut
  • Umsatz- und Gewinnwachstum „deutlich zweistellig“
  • Die Kunden ersparen sich 30%-70% ihrer Beschaffungskosten und interner Transaktionskosten

Magic

„Chancen am Markt werden erkannt und mutig umgesetzt“
„Echte und langfristige Partnerschaft mit dem Kunden im Sinne von win-win“
„Energie und Motivation fürs ganze Jahr“
„jetzt habe ich erlebt was Verkaufen heißt und habe die Energie und den Mut für die Umsetzung“
„alle ziehen am gleichen Strick – in eine Richtung!“ MG

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Häufige Fragen

Klar beantwortet und passend zum jeweiligen Thema.

Was bedeutet Selbstführung im Kontext moderner Führungskräfteentwicklung?

Führung beginnt mit fundierter Selbsterkenntnis und wirksamer Selbstführung. Wer eigene Automatismen und Muster erkennt und steuert, trifft klarere Entscheidungen und führt Organisationen und Teams auch in volatilen Märkten stabil, gesund und wertschöpfend.

Wie beeinflusst die innere Haltung den Unternehmenserfolg?

Die Haltung auf allen Führungsebenen prägt die Organisationskultur. Leadership Coaching und LeadingX-Xperiences machen unbewusste Muster sichtbar und unterstützen Führungskräfte dabei, gesunde und werteorientierte Wertschöpfung zu verankern.

Kann man Einstellung, Haltung und unbewusste Muster trainieren?

Ja. LeadingX macht Einstellungen durch erlebnisbasierte Methoden zuerst bewusst und anschließend trainierbar. So können veraltete Denk- und Handlungsmuster durch wirksame Verhaltensweisen ersetzt und im Führungsalltag nachhaltig verankert werden.

Wie viel Praxiserfahrung steckt hinter LeadingX?

LeadingX begleitet seit 35 Jahren Menschen und Organisationen. Die Erfahrung aus mehr als 5.000 Seminaren, Workshops und Coachings fließt in alle Programme und Entwicklungsprozesse ein.

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