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Case Study · ErVOLLgs-Story

VON DER REKLAMATION zur REKLAMEAKTION

Professionelle Reklamationsbearbeitung Reklamationen so behandeln, damit daraus ReklameAktionen werden Ausgangslage Reklamation Das Unternehmen verfügt über einen 24 h Kundendienst und Stördienst Bei Ausfällen der Anlage reagieren die…

VON DER REKLAMATION zur REKLAMEAKTION

Professionelle Reklamationsbearbeitung
Reklamationen so behandeln,
damit daraus ReklameAktionen werden

Ausgangslage Reklamation

  • Das Unternehmen verfügt über einen 24 h Kundendienst und Stördienst
  • Bei Ausfällen der Anlage reagieren die Kunden oft sehr emotional und fordern eine umgehende Lösung des Problems.
  • Speziell zu Abend- und Nachtzeiten sowie an Wochenenden sind Kundendiensteinsätze eine besonders große Herausforderung

Ziel

  • Reklamationsgespräche werden professionell und mit positiver Emotion erledigt
  • Mitarbeiter reagieren flexibel auf Ihre emotionalen Gesprächspartner
  • Freude und Begeisterung in der Arbeit entstehen und dadurch steigen Leistung und Arbeitsqualität.
  • Endlose Rechtfertigungen und Schuldzuweisungen bei Fehlern und Misserfolgen werden vermieden was in der Folge zu mehr
  • Arbeitsenergie und Zeitgewinn führt

Prozess

  • Leadership Xperience LeadingX10 für alle Führungskräfte
  • zweitägiger individueller Workshop für alle Mitarbeiter
  • Eintägiger Workshop mit allen im Reklamationsprozess involvierten Mitarbeitern.

Inhalte

  • Bewusstmachen der eigenen Einstellungen, Denk- und Verhaltensmuster
  • Vermeidung von Rechtfertigungen und Schuldzuweisungen
  • Jede Reklamation als kostenlose Unternehmensberatung verstehen.
  • Warum entstehen Emotionen und wie kann ich diese steuern und lernen damit umzugehen.
  • Was bedeutet aktives Zuhören bei Telefongesprächen
  • Rollenspiele und Fallbeispiele bei der Reklamationsbehandlung und im Umgang mit Kunden am Telefon.
  • Freude und Begeisterung bei der Arbeit, wodurch Leistung und Arbeitsqualität gefördert werden

Ergebnis

  • Die MitarbeiterInnen können sich in die emotionale Gedankenwelt des Kunden einfühlen und die eigenen Handlungen entsprechend danach ausrichten.
  • Reklamationen werden als kostenlose Unternehmensberatung und Chancen für Verbesserungen gesehen …
  • und als Möglichkeit zusätzlicher Wertschöpfung genützt.

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Häufige Fragen

Klar beantwortet und passend zum jeweiligen Thema.

Was bedeutet Selbstführung im Kontext moderner Führungskräfteentwicklung?

Führung beginnt mit fundierter Selbsterkenntnis und wirksamer Selbstführung. Wer eigene Automatismen und Muster erkennt und steuert, trifft klarere Entscheidungen und führt Organisationen und Teams auch in volatilen Märkten stabil, gesund und wertschöpfend.

Wie beeinflusst die innere Haltung den Unternehmenserfolg?

Die Haltung auf allen Führungsebenen prägt die Organisationskultur. Leadership Coaching und LeadingX-Xperiences machen unbewusste Muster sichtbar und unterstützen Führungskräfte dabei, gesunde und werteorientierte Wertschöpfung zu verankern.

Kann man Einstellung, Haltung und unbewusste Muster trainieren?

Ja. LeadingX macht Einstellungen durch erlebnisbasierte Methoden zuerst bewusst und anschließend trainierbar. So können veraltete Denk- und Handlungsmuster durch wirksame Verhaltensweisen ersetzt und im Führungsalltag nachhaltig verankert werden.

Wie viel Praxiserfahrung steckt hinter LeadingX?

LeadingX begleitet seit 35 Jahren Menschen und Organisationen. Die Erfahrung aus mehr als 5.000 Seminaren, Workshops und Coachings fließt in alle Programme und Entwicklungsprozesse ein.

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