Integral inneinandergreifende Entwicklungsmodule
für Managementtechnik UND Führungsverhalten
Ausgangslage
- internationaler Konzern mit ausgeprägter Unternehmenskultur
- viele Führungskräfte werden aus dem internen Mitarbeiter-Pool nachbesetzt
- junge Führungskräfte stehen neben ihren Fachaufgaben zunehmend kommunikativ-sozialen Herausforderungen gegenüber
- die Organisation hat anspruchsvolle Ziele und dementsprechend hohe Erwartungen an die Mitarbeiterführung
Ziel
- Karrieremodell für Führungskräfte
- dynamisches Wachstum weiterhin unterstützen und Marktführerschaft weiter ausbauen.
- Dafür braucht es Führungskräfte die sowohl die Rolle als Führungskraft souverän umsetzen als auch anpacken können und echte Vorbilder sind.
- Managementverhalten als auch Führungskompetenzen bewusst machen, trainieren und integrieren.
Prozess
- mehrere Module greifen ineinander und ermöglichen Praxiserfahrung zwischen den Seminaren.
- erlebnisorientiertes Lernen garantiert die Umsetzung schon während dem Seminar
Module
- Mitarbeitergespräche: Zielgerichtete, effiziente und motivierende Mitarbeitergespräche führen können. Ziele vereinbaren und die Basis für die Überschreitung dieser Ziele legen.
- Teambildung und Meeting-Konferenzgestaltung: Professionelle und motivierende Konferenzen planen, vorbereiten und umsetzen können. Gestellte Aufgaben durch Zielverfolgung zum Erfolg führen. Bewusst das Teamklima gestalten und neue Mitarbeiter schnell integrieren. Umgang mit Diversität.
- Führungs- und Managementinstrumente-Tools: Mitarbeiter mit motivierender Führungstechnik zum Erfolg führen, Führungsstile kennen und situativ einsetzen können.
- Shadowing: Begleitung, Training und Coaching direkt am Arbeitsplatz/beim Kunden. Mitarbeiter im Sinne von Training on the Job ständig weiterentwickeln. Wie und wann bin ich Führender und wie und wann bin ich Aus-Führender. Motivation, Energie und Handlungsleidenschaft erzeugen.
Ergebnis
- sowohl junge als auch arrivierte Führungskräfte profitieren immens
- es bilden sich abteilungsübergreifende Peergroups. Selbstlernprozesse werden initiiert
- Ziele werden überschritten, dynamischen Umsatz- und Renditewachstum
- die Unternehmenskultur wird weiterentwickelt und gestärkt
Magic
- Umfassende und ganzheitliche Kompetenzerweiterung
- ein nachhaltiger Entwicklungsprozess wird ausgelöst
- H³ – Lernen mit Hirn, Herz und Hand
- Umsatz- und Gewinnsteigerungen MG
