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Case Study · ErVOLLgs-Story

WERTE – VISION – MISSION – so gelingt`s

Gemeinsame die Grundlagen der motivierenden Zusammenarbeit erarbeiten und erleben Ausgangslage Seit 40 Jahren etablierte Steuerberatungskanzlei mit klarem Schwerpunkt auf eine bestimmte Berufsgruppe mit vier GeschäftsführerInnen und ca.…

WERTE – VISION – MISSION – so gelingt`s

Gemeinsame die Grundlagen der motivierenden
Zusammenarbeit erarbeiten und erleben

Ausgangslage

Seit 40 Jahren etablierte Steuerberatungskanzlei mit klarem Schwerpunkt auf eine bestimmte Berufsgruppe mit vier GeschäftsführerInnen und ca. 40 Mitarbeitern. In den letzten Jahren ist das Unternehmen gewachsen und dadurch auch ein wenig „auseinandergedriftet“.

Ziele

Durch gemeinsames Erarbeiten von grundlegenden Werten der Zusammenarbeit, der Vision und der Mission für das Unternehmen soll das „Warum arbeiten wir eigentlich?“ geklärt werden, der Teamgeist und die abteilungsübergreifende Kooperation vertieft werden sowie Engagement und Begeisterung unter dem Schlagwort „Vom Mitarbeiter zum Mitunternehmer“ wieder gestärkt werden.

Prozess

Durchführung von zwei eintägigen Workshops mit allen Mitarbeitern, in denen die Werte für Kommunikation und Zusammenarbeit sowie Vision und Mission gemeinsam erarbeitet werden.
Dabei werden durch erlebnisorientierte Interventionen wie „Cash is King“ grundlegende Aspekte von Kooperation und Zusammenarbeit emotional erlebt.
Gemeinsam wird auf gleicher Augenhöhe aller an den Grundlagen des Unternehmens und der langfristigen Zielrichtung gearbeitet.
Durch das spezielle Vorgehen können sich alle gleichberechtigt einbringen und mitgestalten, was zu einer Verinnerlichung der Ergebnisse führt („mein Ergebnis“, „unser Ergebnis“).

Ergebnis

In den Zwei Tagen Workshop entsteht ein neues Gefühl von „wir“, das unmittelbar danach schon zu spürbar besserem Ergebnis im Arbeitsalltag führt.
Jedem ist klar, wo die langfristige Reise des Unternehmens hingehen soll und identifiziert sich damit ganz persönlich.
Das Denken in „Abteilungs-Silos“ wurde durch die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit während der beiden Workshop-Tage aufgelöst.

Magic

„2 Tage den Laden dicht machen und 40 Mitarbeiter und Chefs in einen Seminarraum stecken, um gemeinsame Werte und eine Vision für das Team zu erarbeiten? Ist das machbar? Ist das vernünftig? Ist das bezahlbar? Mit Uwe Pölzl ein klares: ja! Alle haben jetzt mehr Spaß bei der Arbeit, mehr Verständnis im Umgang miteinander und ziehen viel mehr an einem Strang! Das tut uns allen gut und die positiven Auswirkungen tun unseren Klienten gut!“ UP

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Häufige Fragen

Klar beantwortet und passend zum jeweiligen Thema.

Was bedeutet Selbstführung im Kontext moderner Führungskräfteentwicklung?

Führung beginnt mit fundierter Selbsterkenntnis und wirksamer Selbstführung. Wer eigene Automatismen und Muster erkennt und steuert, trifft klarere Entscheidungen und führt Organisationen und Teams auch in volatilen Märkten stabil, gesund und wertschöpfend.

Wie beeinflusst die innere Haltung den Unternehmenserfolg?

Die Haltung auf allen Führungsebenen prägt die Organisationskultur. Leadership Coaching und LeadingX-Xperiences machen unbewusste Muster sichtbar und unterstützen Führungskräfte dabei, gesunde und werteorientierte Wertschöpfung zu verankern.

Kann man Einstellung, Haltung und unbewusste Muster trainieren?

Ja. LeadingX macht Einstellungen durch erlebnisbasierte Methoden zuerst bewusst und anschließend trainierbar. So können veraltete Denk- und Handlungsmuster durch wirksame Verhaltensweisen ersetzt und im Führungsalltag nachhaltig verankert werden.

Wie viel Praxiserfahrung steckt hinter LeadingX?

LeadingX begleitet seit 35 Jahren Menschen und Organisationen. Die Erfahrung aus mehr als 5.000 Seminaren, Workshops und Coachings fließt in alle Programme und Entwicklungsprozesse ein.

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