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Case Study · ErVOLLgs-Story

SELBSTVERANTWORTLICH IM TEAM

jedes Teammitglied trägt selbstverantwortlich zum Ergebnis bei und sorgt initiativ für weitere Innovationen Ausgangslage Überregionales Führungsteam Niederlassungsleitung Unternehmen ist Leader im polipolen Markt zusätzliche Führungsebene wird eingeführt…

SELBSTVERANTWORTLICH IM TEAM

jedes Teammitglied trägt selbstverantwortlich zum Ergebnis bei
und sorgt initiativ für weitere Innovationen

Ausgangslage

  • Überregionales Führungsteam Niederlassungsleitung
  • Unternehmen ist Leader im polipolen Markt
  • zusätzliche Führungsebene wird eingeführt
  • mehrere neue Führungskräfte ergänzen das Team
  • Führungsspanne wird deutlich erweitert
  • ehrgeizige Ziele und Marktveränderungen sorgen für ganz neue Herausforderungen
  • weitere personelle Veränderungen sind geplant

Ziel

Aufbauend auf die individullen Talente trägt jeder selbstverantwortlich zum Teamergebnis bei und sorgt initiativ für weitere Innovationen

Prozess und Inhalte

  • 2-tägiger prozess- und erlebnisorientierter Workshop gemeinsam mit der Teamführung
  • aufzeigen von bewussten und unbewussten Kompetenzen und Inkompetenzen/noch nicht realisierter Reserven
  • mit integral angewandter Kreativität das XNavi anwenden damit „es läuft“
  • Kreativität und Teamsynergien in anspruchsvolle Simulationsübung erleben

Ergebnis

  • Einen wirkungsvollen Entwicklungsprozess basierend auf dem optimalen Zusammenspiel der drei Dimensionen:
    • ICH – Leadership: Persönlichkeit, Führung, Werte
    • WIR – Kooperation: Beziehungen, Teams, Kultur, Kommunikation und
    • ES – Innovation: Management, Wandel, Kreativität auf kollektiver und individueller Ebene
  • wird initiiert und sorgt für nachhaltigen Praxistransfer

Magic

  • das kreative Interventionsdesign
  • verankert die Erkenntnisse,
  • fördert die Eigeninitiative und initiative Selbststeuerung
  • und sorgt für wirkungsvollen Veränderungs- und Entwicklungsprozesse
  • die ideale Basis für aktuelle und zukünftige Herausforderungen MG

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Wir gestalten es zielorientiert, individuell und passend zu Ihrer Organisation. Nehmen Sie jetzt mit uns Kontakt auf und wir entwickeln Ihr ErVOLLgsprogramm.

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Case Studies

Ausgangslagen, Entwicklungswege und wirksame Ergebnisse aus der Praxis.

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Häufige Fragen

Klar beantwortet und passend zum jeweiligen Thema.

Was bedeutet Selbstführung im Kontext moderner Führungskräfteentwicklung?

Führung beginnt mit fundierter Selbsterkenntnis und wirksamer Selbstführung. Wer eigene Automatismen und Muster erkennt und steuert, trifft klarere Entscheidungen und führt Organisationen und Teams auch in volatilen Märkten stabil, gesund und wertschöpfend.

Wie beeinflusst die innere Haltung den Unternehmenserfolg?

Die Haltung auf allen Führungsebenen prägt die Organisationskultur. Leadership Coaching und LeadingX-Xperiences machen unbewusste Muster sichtbar und unterstützen Führungskräfte dabei, gesunde und werteorientierte Wertschöpfung zu verankern.

Kann man Einstellung, Haltung und unbewusste Muster trainieren?

Ja. LeadingX macht Einstellungen durch erlebnisbasierte Methoden zuerst bewusst und anschließend trainierbar. So können veraltete Denk- und Handlungsmuster durch wirksame Verhaltensweisen ersetzt und im Führungsalltag nachhaltig verankert werden.

Wie viel Praxiserfahrung steckt hinter LeadingX?

LeadingX begleitet seit 35 Jahren Menschen und Organisationen. Die Erfahrung aus mehr als 5.000 Seminaren, Workshops und Coachings fließt in alle Programme und Entwicklungsprozesse ein.

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