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Case Study · ErVOLLgs-Story

SERVICE und VERKAUF

Der innovative und verkaufsorientierte Servicetechniker Ausgangslage Servicetechniker hat am öftesten Kontakt zum Kunden hat anspruchsvolle Aufgabe – sowohl auf der technischen als auch menschlichen Ebene dynamischen Produktentwicklung…

SERVICE und VERKAUF

Der innovative und verkaufsorientierte Servicetechniker

Ausgangslage

  • Servicetechniker hat am öftesten Kontakt zum Kunden
  • hat anspruchsvolle Aufgabe – sowohl auf der technischen als auch menschlichen Ebene
  • dynamischen Produktentwicklung im engen Zeitkorridor

Ziel

  • Erfolgsfaktoren multiplizieren
  • Selbstverantwortung übernehmen
  • Verkaufsmöglichkeiten und Verkaufsunterstützung bewusst machen
  • noch mehr Offenheit für Neues entwickeln
  • Teamverhalten stärken
  • Basis für den Austausch von Erfolgen und Lernerfahrungen schaffen

Prozess

  • 2-tägiger Workshop
  • Integration der Führungskräfte und des Vorstandes
  • Erfolgsfinder: Erfolg hat folgen – Misserfolg auch
  • neben dem Umgang mit der Technik auch den Umgang mit Menschen verbessern
  • Kaminabend mit Vorstand
  • Transferworkshop

Ergebnis

  • Teambildung
  • Erfolge werden noch mehr kommuniziert und multipliziert
  • Misserfolge werden nicht unter den Teppich gekehrt sondern als Lernchance genützt
  • Zusammenarbeit mit dem Verkauf wird intensiviert

Magic

„jetzt ist mir als Techniker vollkommen klar, dass die Beziehungsebene immer die Sachebene schlägt“
„als innovativer Servicetechniker bin ich wichtiger für den Unternehmenserfolg als ich bisher geglaubt habe – und das werde ich in Zukunft noch gezielter einsetzen – beim Kunden aber auch in der internen Zusammenarbeit“ MG

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Ausgangslagen, Entwicklungswege und wirksame Ergebnisse aus der Praxis.

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Häufige Fragen

Klar beantwortet und passend zum jeweiligen Thema.

Was bedeutet Selbstführung im Kontext moderner Führungskräfteentwicklung?

Führung beginnt mit fundierter Selbsterkenntnis und wirksamer Selbstführung. Wer eigene Automatismen und Muster erkennt und steuert, trifft klarere Entscheidungen und führt Organisationen und Teams auch in volatilen Märkten stabil, gesund und wertschöpfend.

Wie beeinflusst die innere Haltung den Unternehmenserfolg?

Die Haltung auf allen Führungsebenen prägt die Organisationskultur. Leadership Coaching und LeadingX-Xperiences machen unbewusste Muster sichtbar und unterstützen Führungskräfte dabei, gesunde und werteorientierte Wertschöpfung zu verankern.

Kann man Einstellung, Haltung und unbewusste Muster trainieren?

Ja. LeadingX macht Einstellungen durch erlebnisbasierte Methoden zuerst bewusst und anschließend trainierbar. So können veraltete Denk- und Handlungsmuster durch wirksame Verhaltensweisen ersetzt und im Führungsalltag nachhaltig verankert werden.

Wie viel Praxiserfahrung steckt hinter LeadingX?

LeadingX begleitet seit 35 Jahren Menschen und Organisationen. Die Erfahrung aus mehr als 5.000 Seminaren, Workshops und Coachings fließt in alle Programme und Entwicklungsprozesse ein.

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