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Case Study · ErVOLLgs-Story

EIN UNVERGESSLICHER TEAMTAG

Ein unvergesslicher Teamtag Ausgangslage: Ingenieurbüro, welches in den letzten fünf Jahren deutlich gewachsen ist, von ca. 25 Mitarbeitern auf etwas mehr als 100. Durch das Wachstum, neue…

EIN UNVERGESSLICHER TEAMTAG

Ein unvergesslicher Teamtag

Ausgangslage:

Ingenieurbüro, welches in den letzten fünf Jahren deutlich gewachsen ist, von ca. 25 Mitarbeitern auf etwas mehr als 100. Durch das Wachstum, neue Standorte bei den Kunden kennt nicht mehr jeder jeden, der aus den Gründungstagen stammende, sehr konstruktive Unternehmens-Spirit ist nicht mehr bei allen Mitarbeitern spürbar. Der Firmengründer hat das Unternehmen in einem längeren Prozess an die entscheidenden Führungskräfte verkauft, um das Fortbestehen als eigenständiges Unternehmen sicherzustellen.

Ziele:

Durchführung eines unvergesslichen Teamtages, bei dem sich die Mitarbeiter besser kennenlernen können, bei dem der Unternehmens-Spirit wieder gestärkt wird, bei dem die Grundlagen für eine konstruktive Zusammenarbeit wieder gestärkt werden sollen. Erarbeitung von Werten für die Unternehmenskultur mit allen 110 Mitarbeitern. Zusätzlich soll es auch ein würdiger Abschiedsabend für den Firmengründer werden, der sich einige Wochen davor endgültig aus dem Unternehmen zurückgezogen hat.

Ablauf:

  • Start mit einem Großgruppenexperiment (Cash is King), damit die Teilnehmer die Bedeutung von Zusammenarbeit intensiv erleben können.
  • Herausarbeiten, warum die Mitarbeiter gerne im Unternehmen arbeiten und was getan werden kann, damit es noch besser wird – Großgruppenarbeit im Speed-Dating-Format.
  • Erarbeiten von Werten für die Unternehmenskultur in Kleingruppen und Verdichtung auf die besonders wesentlichen.
  • Podiumsdiskussion mit dem Firmengründer um die Geschichte und Entwicklung des Unternehmens aus seiner Sicht zu reflektieren, Krisen und Glücksfälle werden nachvollziehbar.
  • Gemeinsames Abendessen, aufgelockert durch mit Show-Einlagen von den Mitarbeitern.
  • Der Teamtag wird von einem professionellen Filmteam auf Video festgehalten, welches dieses spezielle Ereignis für die Zukunft festhält.

Ergebnis:

  • Team-Zusammenhalt durch starke emotionale Momente tiefgehend und nachhaltig gestärkt
  • Gemeinsam von allen 110 Mitarbeitern  Werte für die Kooperation erarbeitet
  • Würdiger Abschied für den Firmengründer. UP

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Häufige Fragen

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Was bedeutet Selbstführung im Kontext moderner Führungskräfteentwicklung?

Führung beginnt mit fundierter Selbsterkenntnis und wirksamer Selbstführung. Wer eigene Automatismen und Muster erkennt und steuert, trifft klarere Entscheidungen und führt Organisationen und Teams auch in volatilen Märkten stabil, gesund und wertschöpfend.

Wie beeinflusst die innere Haltung den Unternehmenserfolg?

Die Haltung auf allen Führungsebenen prägt die Organisationskultur. Leadership Coaching und LeadingX-Xperiences machen unbewusste Muster sichtbar und unterstützen Führungskräfte dabei, gesunde und werteorientierte Wertschöpfung zu verankern.

Kann man Einstellung, Haltung und unbewusste Muster trainieren?

Ja. LeadingX macht Einstellungen durch erlebnisbasierte Methoden zuerst bewusst und anschließend trainierbar. So können veraltete Denk- und Handlungsmuster durch wirksame Verhaltensweisen ersetzt und im Führungsalltag nachhaltig verankert werden.

Wie viel Praxiserfahrung steckt hinter LeadingX?

LeadingX begleitet seit 35 Jahren Menschen und Organisationen. Die Erfahrung aus mehr als 5.000 Seminaren, Workshops und Coachings fließt in alle Programme und Entwicklungsprozesse ein.

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